Пока прописывал направления и способы развития проекта, понял, что мне предстоит регулярно вставать на броневичок и, как писала одна зело умная барышня в своей книге по управлению знаниями "призывать под свои знамена сотрудников компании"=)

Агитка:
Обладая избыточными ресурсами, сделать что-либо не представляет сложности. На первый план выходит необходимость определить «зачем», «что» и «как» сделать. Для ответов на эти вопросы мы должны привлечь весь потенциал знаний организации: тогда и только тогда, остальные ресурсы будут использованы максимально эффективно.

:)